首页 > 资讯 > 风云再起,血战万科

风云再起,血战万科

来源:微凤凰2018-06-13 22:04:08

  一个月前,我们干了一篇《香港风云之:血战九龙仓》,各路读者纷纷高潮,擦干净了手又纷纷在文后留言评论,说包爵爷的九龙仓之战,活脱脱就是眼下的万科之争。我们文中也指出,包爵爷九龙仓一战,最少奠定了港府30年之后的富豪座次排名,可为后人之师。

  所谓读史使人明智,前人之鉴后人之师。读史最怕看热闹,“下士闻道,哈哈大笑;笑完之后,洗手睡觉”,从历史里面无论是找小术为发财,还是找大道为解脱,都有,最怕就是不去找。

  我们从包爵爷的九龙仓之战里,隐隐嗅到了万科之战对中国未来20年财富格局的意义;我们从万科之战中,栩栩如生地看到了包爵爷在当年名满香江的世纪之战里的举手投足、横刀立马。

  “上士闻道,勤而行之”,来吧,让我们带着对包爵爷的大手笔的回味,一起走进还在胶战中的万科之役,尝试厘清20年后中国富豪座次排名。

  

   一:山雨欲来风满楼

  咱们老规矩,先交代背景。

  常言道苍蝇不叮无缝的蛋。凡股权争夺战,内外两个因素都要齐备。

  先说内因,万科股权分散,名花无主。为啥无主?国情使然。万科84年创建,挂的是深特发的牌子,属于国企。1988年11月进行股改,这一步是个关键。当时万科净资产1324.67万元折1324.67万股,国资占6职工占4。

  有好事者瞎逼逼老王高风亮节有情怀,主动放弃当大股东的机会云云,纯属不了解当时国情:那会改革开放初期,民营经济刚刚萌芽,姓资姓社的争论还相当激烈,邓公都还在摸着石头过河。想把国产变成私产,老王有那心也没那胆啊。(不过更早之前,王老板倒是干了一件吊炸天的事情,透露了自己第一桶金的来源,点击链接跳转原文:1983年:王石的第一桶金,涉嫌严重投机倒把罪!)

  小熊举个例子,君安证券创始人张国庆(这厮当年也是个牛逼得要上天的人物,94年跟老王还叉过一架,史称君万之争)98年搞MBO(管理层收购),想把君安证券端到自己碗里,结果吃了牢饭。

  这事还是万科股改之后10年发生的,可以想见88年万科股改,老王岂敢轻举妄动?

  88年12月万科向社会公众发售新股2800万股,91年万科上市再发新股2862万股,职工股进一步被稀释,能分到老王手上的股份寥寥。创始人老王被迫沦为职业经理人。

  2000年8月10日,深特发将其持有的深万科国有法人股全部转让给华润。华润集团及其关联企业以15.08%的股权份额成为万科第一大股东。后来华润想把华远和万科整合成地产航母,结果这事被任大炮搅黄了。再后来华润想通过定增等方式入主万科,均折戟沉沙。万科大权由王、郁为首的管理层把持,大股东华润安心做太上皇。

  自此万科形成了大股东不掌权,管理层持股少的格局。一句话,名花无主。

  再说下外因。

  伴随着我朝地产市场高歌猛进,万科出落得亭亭玉立,成为资本市场一块肥肉,万科这种极其分散的股权结构,在金融市场不甚发达的年代勉强可以维持,但是现而今咱们好歹也是第二大经济体,金融市场百花齐放,财主大亨纷纷崛起,尼玛小韭们炒个股都玩融资融券,随便配个资就是5倍10倍的杠杆。

  这种时代背景下,万科这种股权分散的大肥肉,遭到群狼围攻是在所难免的——即使没有老姚出来动手,也会有老风云君、老维尼熊这种兜里现金从没超过一千块的嫩头青出来准备靠1:10的杠杆发难、意淫的。

  另外一个因素是万科股价一直比较低迷,在2014年下半年到15年上半年这波牛市里没怎么涨,随着后来股灾的发生,股市哀鸿遍野,极度低迷,万科股价也跟着回落。

  这也为老姚动手创造了契机。

  

   二:血战万科

  下面小熊带大家回顾下到目前为止的战役过程。

  (一)、宝能“闪电战”

  2015年7月11日,万科公告,宝能自2015年1月到7月共吃进万科近5.53亿股,占比总股本5%。这是宝能系第一次举牌,万科股权争夺战开打;

  7月17日,万科发公告准备耗资100亿回购A股股份,价格不超过13.7元每股,全额回购的话约7.3亿股。这是万科仓促应战时的直接反应,第一次没有激起任何浪花的反击;

  7月25日,万科又公告,宝能系截止到7月24日又吃进了5%股票,共计持有11.05亿,总体持股10%;

  8月26日,宝能系通知万科,老子又吃进了4.67亿股,占总股本4.23%,宝能系持股比例达到14.23%,持股比例紧追华润;

  9月4日,港交所披露,华润耗资4.97亿元,分别于8月31日和9月1日两次增持2974.3万股,持股比例达到15.24%。这是万科的太上皇第一次出手应援,也是唯一一次掏出真金白银的“大动作”;

  10月14日到20日期间,宝能再次出手,吃进近3.32亿股,总持仓16.62亿股,占比15.04%;

  2015年12月7日,重磅袭来,万科公告截止到12月4日,宝能再次吃进了5.49亿股,总持股22.11亿股,占比20.008%,宝能系坐上了第一大股东宝座;

  

  (二)、安邦“四两拨千斤”

  12月7日,安邦入局,在11月到12月份共扫货5.52亿股,占比5%,第一次举牌;

  港交所披露安邦17日增持1.05亿股,在18日万科停牌前继续增持2287万股,总持仓在6.8亿股左右,占比约6.15%左右;

  12月18日万科停牌,25日万科公告宝能系自12月7日再次买入4.7亿股,总持仓比例达到24.26%。

  万科停牌后准备引入深地铁,这期间戏码不断,但都没有引起股权实质变化,不赘述。

  时间来到2016年7月4日,万科复牌,吃了两个一字跌停板,老姚在7月5日、6日两天吃进7839.23万股,宝能系总持仓近27.6亿股,占比25%。

  在7月15日前,宝能最后吃进了约4400万股,占比约0.4%,总持仓约28亿股,占比25.4%。

  

  (三)、恒大许家印“乱拳”

  此后宝能开始消停,恒大老许加入战局。

  7月25日到8月8日,恒大系吃进5.52亿股,占比5%,第一次举牌。

  8月16到11月9日吃进约1.62亿股,11月10日到11月17日吃进近1.29亿股,共计持仓10.43亿股,占比9.452%。

  

   三:万科战局现状

  到目前为止,万科战役的股权格局基本是这样:

  第一大股东宝能,持仓28亿股,占比25.4%,据wind咨询披露,老姚此役共计耗资约450亿,持仓成本16.07元左右;

  二股东华润持仓16.82亿股,占比15.24%,持仓成本不详,据说不超过3元;

  三股东恒大持仓10.43亿股,占比9.452%,根据万科公告许老板耗资222.6亿,持仓成本21.34元;

  四股东安邦持仓6.8亿股,占比6.15%,这个小熊粗略测算了一下,大概耗资123.78亿,成本在18.2元左右。具体见下表:

   

  五股东万科管理层持仓约4.57亿股,占比4.14%,根据澎湃新闻的消息持仓成本约9.87元。

  

  四:三大甩手掌柜!

  前面交代了背景、过程和现状,现在咱们来分析下各派势力的战略目的。     

  万科这出戏看起来热闹纷呈,其实各家的利益诉求差异很大,有庄家(想坐庄,谋求控制权)和闲家(投机资金,酱油党)之分,小熊逐一来给大家分析:

   (一)、安邦“太极”

  在万科战局里,安邦现在算最低调的。它是保险资金,有背景有实力还有智商,一套孙子兵法用在商场里如鱼得水,近几年在资本市场大杀四方,举手投足之间颇具武林高手的“美感”,举牌了多家公司,有名的如民生、招行、金地还有最近的中国建筑。

  这家公司似乎对金融资产更感兴趣,比如民生银行,以迅雷不及掩耳之势拿下,凶猛异常。其他基本是财务投资。

  但在万科这个局里,我认为他不单纯是财务投资,而是战略性投机。

  从入局的时间来看,2015年11月出手,12月7日第一次举牌。那个时候宝能已经是第一大股东,万科的股权争夺已经是战火连天,这时候安邦迅速冲进来卡位,它也不想坐庄,单纯的来插一杠子,持股比例刚过举牌线不多,分寸拿捏得非常到位。

  安邦是在万科停牌之前杀入,建仓的价格不低,当时股价已经被拉升到高位了,不符合财务投资的原则,但是非常符合战略性投机资金(区别于市场上的一般游资)的特点,这种资金的诉求就是鹬蚌相争之时,可以最大限度的渔利。

  将来董事会里火拼,谁的赢面最大、给的好处最多老子就帮谁,在股权争夺战中,这种达到四两拨千斤的中立势力是各家拉拢的对象,在战局胶着时说不定还能左右战局的走向。这一方面反映出这路资金的聪明,另一方面也说明安邦在资本市场中的嗅觉非常灵敏。

  (二)、恒大“老干妈”

  最近恒大在资本市场各种撩妹,一旦沾上恒大概念的股票,立马骚气四溅妖气十足。那么这次恒大拉着迫击炮冲进万科的战局,又是打的什么算盘?是不是想坐庄?小熊的答案是否定的。

  为啥?首先来看恒大入局时的战局形势,恒大16年8月8日第一次举牌的时候,宝能手上拿了25.4%的筹码,华润15.24%,安邦6.15%,万科管理层4.14%,这四家吃了50.93%的筹码,股价已经拉升到高位,恒大举牌当天收盘价是23.81元。

  外部来看,恒大如果想坐庄,面临两大问题,一是在二级市场拿不到足够筹码,二是比起前几个玩家,恒大拿筹的代价大很多。

  内部来看,恒大表面上很财大气粗的样子,但其实自身财务状况并不佳,债台高筑,这个我们大师姐有详细的分析,具体可以去看我们前面的文章。(点击链接跳转原文:恒大集团财报大起底:规模万亿,给投资者的回报率却没超过存款利息!)

  所以小熊不认为恒大有坐庄万科的实力。

  另外恒大本身就是知名房企,我也不认为他有迫切入主万科的动机。从他进场时间来看,也太晚了,大家吃差不多准备放下碗筷擦嘴了,他才上桌。

  那恒大为啥急不可耐的砸重金来趟这趟浑水?

  小熊估摸着有这几个原因:

  第一、在万科董事会谋得一定的话事权,以加强万科与恒大的合作。万科手上现在撰着大把的土地,到时候一起合作,利益共享雨露均沾。

  第二、改善自身财务报表。万科是头现金奶牛,产奶量高,如果在万科董事会谋得重大影响力,可以采用权益法核算,到时候恒大的财报会增色不少。

  第三、恒大可能是宝能的友军。

  在这盘棋局里,恒大既然坐不了庄,找个盟友是必然。为啥是宝能?

  第一,他现在手上筹码最多赢面最大;

  第二,宝能凭他现在手上的筹码在万科还坐不了庄,要约收购我认为他还没那个实力,找个盟友也是必然;

  第三,宝能在地产方面实力不如恒大,另外股权洗牌同时也面临人事洗牌,到时候宝能跟万科管理层闹掰的可能性很大。如果要玩转万科,宝能需要有人帮衬。恒大正好可以借此渔利。

  那,为啥不选华润当友军呢?第一,手上的股份还少了点,跟他联手无法取得绝对优势。第二、国企,决策不如民企灵活。第三、华润本身在地产方面有很强实力,是恒大的重要竞争对手,跟他合作可以榨取的利益有限。第四点最重要,华润没有坐庄的意图,这个后面分析。

  为啥不是安邦?安邦本身就是关键时刻来卡位的酱油党、太极高手,恒大也是某种意义上的酱油党,酱油党只会把执政党做为首席盟友。

  至于万科管理层,结盟的可能性更小了。万科管理层会说要找干爹也轮不到你恒大呀,恒大会说我也没想当你干爹呀,老子就想当个老干妈而已。

  (三)、华润“太上皇”

  华润对万科的利益诉求是什么?当第一大股东,有相当分量的话事权。也就说维持原状。

  华润入主万科十余年,一开始是想把这干儿子弄成亲儿子的,后来一直没成,再后来华润自己生了一个,也没想再折腾了,安心当干爹,闷声发财,十余年里也是赚得盆满钵满。

  本来干爹当得还算开森,突然宝能这愣头青冒出来,把他拱下去,一屁股坐在干爹的位置上,华润从太上皇变成了皇叔,话事权严重削弱,心里当然不爽。

  其实谁来抢他大股东的位置他都会不爽,不仅仅是宝能,所以你看当万科管理层计划引进深地铁的时候,人家立马反对,因为他的诉求是大股东的位置。

  宝能一开始进来抢大股东位置,华润是有动作的,他也增持了,但是后来宝能卯足了劲,拼命增持,他就一直干瞪眼,为啥?华润只是把自己定位为大股东,并没有定位成控股股东——你去收购华润置地试试?

  所以他一开始砸几个亿跟宝能抢一下大股东位置是必然,至于跟你拼老命,华润就要掂量了,花这么大代价值不值?毕竟本质上是财务投资。

  另外还有一个重要因素,华润旗下的华润置地是香港上市公司,所以如果大规模增持,很可能会和亲儿子华润置地产生同业竞争。从华润后续在二级市场的表现来看,他没有进来坐庄的意图;他要坐庄,十年前就坐了,不会等到今天,需要大出血来达到目的。

  这时候估计有吃瓜群众会问:既然华润不想坐庄,也不肯砸钱争夺大股东位置,为啥不让万科引进深地铁?

  这个本质上还是话事权的问题,宝能进来,虽然抢了他大股东位置,但是他手里毕竟还有15.24%的股份,跟宝能角力,他还有点底气。退一步讲,将来如果跟宝能联手,也有很大的议价权。

  但是深地铁进来需要增发大量股票,大大稀释他的股权,那时候他华润在万科董事会还有多少话事权呢?

  五:姚爵爷?……

  小熊看来,在这盘棋局里,宝能是最想坐庄的。

  宝能酝酿的时间最久,最先开火,拿了最多的筹码。老王嘲讽他,他买买买,老王不欢迎他,他买买买,老王引进深地铁想稀释他的股权份额,他还是买买买,那架势,是逢山开路遇水搭桥,手法相当彪悍,内心相当强大。看架势是剑指万科董事会。

  老姚发迹于菜市场,掘金于地产业,这几年在保险市场高歌猛进,俨然已是中国商界新晋土豪。

  那宝能是否有入主万科的强烈动机?小熊认为是有的,理由有这么几个?

  第一,老姚旗下的前海人寿这几年发展迅猛,2012年成立,2015年即跻身中国十大寿险之列。

  老姚手上有大量的的低成本寿险资金,而房地产是高杠杆行业,资金需求量大,在房地产进入白银时代之际,融资能力就显得及其重要了。所以地产加寿险的模式小熊是比较看好的。这两个行业结合起来玩,个人认为能产生不错的协同效应。

  第二、老姚旗下的宝能地产,无法跟地产界的大亨相提并论,而在地产白银时代里,行业集中度越来越高,市场份额逐渐向几个行业寡头手上聚集,宝能如果想在地产界有一番大作为,收购兼并其他地产公司是免不了的,而行业翘首万科正好名花无主,其品牌价值、土地储备价值、经营能力、资金实力都杠杠的。

  老姚这次放手一搏,也就顺理成章。

  当然,虽然现在宝能是第一大股东,但是老姚想入主万科董事会还路漫漫其修远:25.4%的股份没有绝对优势,而继续大手笔拿筹将触及要约收购的红线,而要约收购万科,小熊认为宝能现阶段还没有这样的实力。

  这在宝能拿了25.4%的股权后就偃旗息鼓可以看出来,老姚还没有要约收购万科的打算,否则会一气呵成,不会停滞不前。

  在后面的棋局里,应该是合纵连横的戏码了。

  六:秋风宝剑孤臣泪

  首先,从经营层面来说,这是一个牛逼的管理团队,万科能成为行业翘首,并给股东带来不错的回报,老王郁亮这帮人居功至伟:

  老王八十年代就对万科进行股改并上市融资,说明其有眼光;

  老王能一直专注于住宅地产这个领域,深耕细作,说明其有定力;

  在万科长达三十年的历程里,老王击退过君安的进攻,阻止了华润在万科坐大,一直维持万科管理层治理的格局,说明其有手段;

  老王是万科的创始人,万科之于王石,那就是亲儿子啊,虽然被迫沦为奶妈,但也是自己一手带大的,于情于理,都不愿意面对被一家远不如自己的企业控制。

  当年选择华润,毕竟是知名央企,最后华润也没有谋求万科的控制权,只是做个太上皇。你宝能能给万科带来什么呢?

  所以从王石的角度来看,他看不起宝能并出言相讥,是情有可原的,换谁谁都无法接受。

  但是在这个资本横行的年代,万科这种无主名花,被资本侵袭是不可避免的,老王企图用万科文化抵御资本力量,只不过是一种美好的设想,而他说他相信资本是有温度的,而实际上,资本大多没有温度,只有硬度,夹杂着原始的血腥,裹挟着人类的欲望。这个,是万科的文化难以抵挡的。

  所以在这场股权争夺战中,老王的悲壮结局似乎已经近在眼前。

  用最后一张照片,缅怀一下包爵爷的时代。

  唯有群雄激荡,才是丰满时代。

  七:结束语

  万科股权争夺战还没有结束,小熊相信后面的剧情依然精彩纷呈。

  后续的主要看点是:

  恒大系会增持到什么地步?

  有没有新玩家入局?

  万科管理层会如何反击?

  各位玩家将如何合纵连横?

  董事会上会打架吗?


姚振华 资本塑我 我塑万科







振华,一个在百度百科只有短短的100多字简介的潮汕商人,却以“野蛮人”的身份即将成功坐上全球最大房地产公司的头把交椅。


万科,A股市值超过2900亿元的巨无霸,却被人动了它的奶酪。


动它奶酪的正是与万科创始人王石一起曾经成为《特区拓荒牛卅载竞风流》上榜人物的姚振华。





潮汕帮为什么这么牛?




“宝万之争”已接近尾声,“门口的野蛮人”已经登堂入室,宝能系老板姚振华的“潮汕人”身份又再度曝光在话题榜上。

  

在中国,“潮汕人”和“生意”似乎永远都是件让人津津乐道的事,而大家熟知的潮汕生意人都有些什么特质,他们真的称得上野蛮人吗?




1野生:穷且益坚





“看潮汕不要光看汕头市和潮州,潮汕是片很大的区域。澄海、潮阳、揭阳等这些地方都是近几年才并到汕头来的。说起来汕头是经济特区,好像应该很有钱才对。但其实潮州或汕头一个城市的经济状况根本不能代表潮汕地区,潮汕大多数地区都是很穷的。”笔者采访的一位潮汕人这样说道,回答的是我这个问题:“潮汕穷吗”?他的答案是:潮汕人穷,且能吃苦。

  

新财富杂志12月20日发布的文章《汕头——败得一塌糊涂的经济特区,为什么?》中提到:

  

1981年10月16日,汕头市被国务院批准为中国第一批经济特区,10月金秋,我们将迎来汕头特区30年庆典。然而,与同期被批准为经济特区的深圳、厦门和珠海相比,今天的汕头几乎没有特区的踪影。在建特区30周年之际,我们可以反思一下汕头模式。



  

汕头的市貌市容很颓废。初到汕头的人无不震惊——机场那些宰客不打表的出租车,会在半路忽然停下来顺便再拉一个客人与你同车,此种“搭便车”即便用“匪夷所思”也无法形容;进入市区,破败不堪不拆也不建的“小公园”让人回到几十年前;几乎没有哪条街看不到占道经营,大街小巷的垃圾无人清扫,三轮车、摩托车和机动车横冲直闯。

  

数字可以说明一些问题。一下为2010年四个特区的GDP情况:


潮汕人穷,又好面子,因此才生出赚钱、赚大钱的欲望——没有欲望,可能姚振华还在卖白菜炸油条,黄光裕也不会从贩卖收音机到倒腾服装。而这种“野生”的冲劲、做老板、做大的“志气”和潮汕传统环境是分不开的。文章《这么多商帮中,为何唯有潮汕商帮经久不衰?》中这样写道:


  

“潮汕人不需要鼓励,他们天生就有人人做老板的意识,自然而然的产生‘宁可睡地板,也要做老板’的思想观念,他们的父辈老是给新生代灌输这样的思想。”

  

知乎用户和笔者采访的这位潮汕人也都提到这一点:潮汕人宁愿当一个小老板,也不愿意给人打工——何况他们根本不会止步于做一个小老板。


2野心:商者无域




这句话到底是古人古训,还是出自李嘉诚、黄光裕之口,已无从考证,不过所有能用到这个词的场合都是这样的:


  

上文中笔者采访到的这位潮汕人给我讲了一个身边的故事:

  

某个开烟酒店的老板,烟比别家总卖得便宜那么一两块。久而久之,来这买烟的人多了也顺便捎上了酒。买酒的人不差钱,于是老板开始进货补品、药酒之类,燕窝鱼胶卖得好了,又从亲戚那进货玉石,在店里卖翡翠……

  

笔者觉得,这是描述潮汕人头脑灵活、“商者无域”的一个好例子,而这也是潮汕人“野蛮”的一个例证:野心。不甘做打工仔、不甘做小老板,把赚更多的钱作为人生终极目标。对钱的欲望,大概他们的野心无人能出其右。

  


3野蛮:抱团&诚信




如果非说潮汕人是野蛮的话,大概因为他们既排外又抱团,生意诚信的基础建立在“老乡”的基础上。深圳一民营地产开发商负责人在接受媒体采访时说了一句生动的话:“对于潮汕人来说,潮汕话几乎是同乡之间通行的名片”。

  

潮汕人的抱团在“商者无域”那里也已经说到,就像英国人爱交流天气一样,泡一壶茶,彼此交流发财心得在潮汕人的店里是随处都有的信息交流——这一点和同源的福建人很像,说不定是“3W咖啡”之类孵化空间的鼻祖。生意双方的诚信建立在“己噶浪(自己人)”的基础上慢慢扩大,任人唯亲同样,也难怪秦朔要说他们封闭。



  

最后其实笔者想说,“潮汕人”身上有的标签其实或许是中国人身上都可见到。但他们如何赚得财富,却是地域、文化环境等各项复杂因素造就而成——当他们被贴上“东方犹太人”等标签,他们如何赚得财富就变得更神秘了。我就这么一说,您挑着信吧!(内容来源九个头条网)

  



4深圳地产圈的“潮汕帮”




宝能系的实际控制人姚振华是潮汕人,他还是广东潮汕商会的荣誉会长。对于深圳地产圈人士来说,潮汕帮对于他们并不陌生,郭英成的佳兆业、黄楚龙的星河地产、黄茂如的茂业集团、朱孟依的合生创展、纪海鹏的龙光集团,都是潮汕籍房地产商当中的典型代表。

  

据深圳市规划和土地资源委员会公布的“2014年(2013年度)年检合格开发企业名单”披露,当时深圳831家房地产开发商前20名的名单中就有佳兆业集团、星河地产、华侨城、和记黄埔、中洲宝城置业、宏发地产等有潮汕背景的企业,占比达35%。位于深圳中心区的住宅中,黄埔雅苑、雅颂居、星河·国际等知名楼盘,均出自潮汕籍地产商之手。

  

潮汕人善于经商,民国初《清稗类钞》有一则《潮人善经商》的记述:“潮人善经商,窭空之子,只身出洋,皮枕毡衾以外无长物。受雇数年,稍稍谋独立之业,再越数年,几无不作海外巨商矣。”

  

深圳特区建立之后,许多潮汕人转战深圳,落户罗湖、蛇口等地,他们将眼光投向于房地产行业,潮汕开发商是第一代进入深圳房地产的企业。




姚式兄弟



深圳市宝能投资集团有限公司,是宝能系的核心公司。成立于2000年,注册资本3亿元,姚振华是其唯一的股东。

  

作为宝能系的掌门人,姚振华多年来一直保持着低调和神秘。

  

公开信息显示,姚振华出生于1970年,现年45岁,祖籍广东潮汕。1988年至1992年就读于华南理工大学工业管理工程和食品工程双专业。该校官网文章显示,20世纪90年代初,刚毕业的姚振华受邓小平南方谈话的鼓舞,只身奔赴深圳创业,从民生产业起步,主导深圳“菜篮子工程”。

  

按照《上海证券报》的报道,另一种说法是,姚氏兄弟曾在国企深业集团工作过,之后才出来创业。

  


公开资料显示,宝能集团前身为深圳市新保康实业发展有限公司(下称“新保康”),新保康的前身则是设立于1997年的深圳市新保康蔬菜实业有限公司。

  

姚振华有一个胞弟姚建辉,1971年出生,两人被外界并称为姚氏兄弟。

  

在很多人眼中,潮汕人胆大、敢冒险,行事作风凶悍。上世纪80年代,深圳房企开始全面扩张的黄金年代,富有生意头脑的潮汕人开始蜂拥进入地产行业。

  

至今,在深圳的地产界,要买房子几乎绕不开潮汕人:黄茂如的茂业集团,黄楚龙的星河地产,林少斌的招商地产,黄少钦的东方置业,张仲骏的新亚洲,周文焕的东方玫瑰,林乐文的金泓等等。

  

对于外界对“野蛮人”与“凶悍”的评价,近日宝能一位中层人士在接受媒体采访时称,这是根本不了解宝能,不了解姚振华。在他看来,姚振华低调、务实、擅把握机遇。

  

2014年的福布斯富豪榜中,姚振华以45.3亿元的身家位列第359位。福布斯中文网对姚振华的简介显示,早年靠卖蔬菜起家的宝能集团掌门人姚振华,现在构筑了一个多产业的庞大帝国。

  

目前,姚振华担任着宝能集团董事长、前海人寿董事长、广东潮联会名誉会长等职务。曾为广东省政协常委,并与王石一起成为《特区拓荒牛卅载竞风流》上榜人物。作为深圳商界各有侧重的人物,王石12月17日在内部讲话中谈及几个月前在冯仑办公室和姚振华首次碰面的印象,“他还是挺健谈,有点收不住嘴。主要谈了他的发家史,也谈了对王石的一份欣赏。”

  

姚建辉最早出现在2000年宝能集团的注册信息中,其时任法人代表、董事长、总经理,2010年起,姚建辉曾任宝能集团的法人代表、董事长、总经理等职务。此后,姚振华与姚建辉不断对换董事长、总经理等职位。

  

姚振华,1988年至1992年就读于华南理工大学工业管理工程和食品工程双专业。现任深圳市宝能投资集团有限公司董事长,以62亿资产位居2014胡润百富榜313名,以3305万捐款位居2014福布斯中国捐赠慈善榜 31名。


深圳市宝能投资集团有限公司由姚振华始创于1992年,总部位于中国深圳经济特区,业务遍布华南、华北、华东等区域,开发项目包括宝能太古城、天津大胡同、北京华丰中心等,并与多个发达国家的企事业机构建立了合作关系。集团下辖数十家子公司,充分发挥了多元化产业集团优势,实力雄厚,潜力巨大。

 

从1992年到2014年,20余载岁月风霜。姚振华带领他的宝能,从深圳到广东,继而到全国,乃至走向世界,一路留下了多少深沉的脚印和不为人知的血汗。从白手起家,到如今坐拥一个几乎涵盖各大行业的综合性大型集团,我们为这位深圳拓荒者荡气回肠的创业史所折服。姚振华,一名华工人、一位真正的企业家,把实现理想、成就事业的道路走得很广阔、很精彩。

 

  姚振华校友出席广东省政协会议

 

20世纪90年代,华工开设第二专业,姚振华成为最早选择攻读第二专业的学生之一。同时进修工业工程管理和食品工程,争取以较全面的技能面对日益激烈的社会竞争,大学时的姚振华已经略显勇气和远见了。大学四年,他争分夺秒地学习,比别人多修30多门课程,多做一份毕业实习,多做一个毕业设计。考试来临前,他比别人更早进入复习状态,实习期间,他比别人多做很多工作。攻读双专业的艰辛磨练了他的意志,收获的不仅是知识和技能,还有较早形成的更强的抗压能力,以及多角度思考和处理问题能力……凡此种种,日后都成为姚振华白手起家、叱咤商海的宝贵财富。

     

宝能集团如今已经发展成为涉及地产、金融保险、物流、文化旅游、农业、医疗、教育等众多产业的综合性大型集团,每多进入一项领域,就要多学一门知识,姚振华也已从当年的双管齐下变成了如今的多管齐下。

 

 人生很多时候是公平的,几分付出,必定有几分回报。

    

“创业者,当有‘准备下海,就准备好脱几层皮’的心理准备。”

    

1992年邓小平的南方讲话带来了改革开放的春天,刚走出华园的姚振华响应号召来到深圳,白手起家,创立宝能投资集团有限公司,开始了自己的创业之路。

    

1998年伴随福田中港城商业房项目的启动,起家民生产业的宝能,正式踏入房地产领域。过后的几年里,宝能先后进行了多元化战略布局,进入物流、酒店、文化旅游等产业,在房地产行业沉寂良久后,于2005年带着深圳宝能太古城向外界宣告回归。太古城的成功,使宝能集团形成了其独特的“大地产”模式,并拉开了全国扩张的序幕。

 

宝能集团

   

2014年,30个城市,40多个项目,2015年其开发体量预计将达3500万平方米,这组数据印证的是一个企业短短几年的发展历程,宝能集团在全国区域经济发展的核心动力城市,聚合爆发出一个全国布局的大型房企的内蕴潜力。有业内人士评价,前十年看万达,前五年看华润置地,后十年看新晋巨头——宝能。

 

在悄无声息中,宝能集团已经携其核心商业模式跻身一线品牌开发商行列,与万达、华润置地这些名噪一时的房企巨头隔空对阵。

 

商海沉浮,瞬息万变。宝能集团稳健发展的背后,姚振华运筹帷幄,决胜千里。

 

姚振华校友(右五)出席宝能商业揭牌仪式

 

从一个22岁刚刚走出校园的华园学子,到如今的地产大亨、深圳拓荒者之一,这中间的艰辛与彷徨不言而喻。

 

[“只要他判定某个行业有前景,就会大力布局,并寄望在短时间内冲进行业前列,一旦发现决策失误,就会快速自我否定、转变策略,无论此前投入多少,当断则断。”]


几乎每一天,宝能系的员工都会在位于深圳市罗湖区宝安北路的深业物流大厦中见到姚振华的身影。除非外出,否则,他都会在那儿。


深业物流大厦高20层,姚振华以及宝能系部分核心高管的办公室位于大厦的19楼。原本,这里风平浪静,但自2015年下半年,宝能系发起了对万科股权的争夺战,事态演变出人意料,王石高调回击,街头巷尾议论纷纷,而处于风暴中心的宝能系领头人姚振华却始终未曾露面。


那么,姚振华究竟是怎样的一个人,可以舞动银行、保险、券商、基金等各式金融工具,将万科控股权“玩弄于股掌之中”;他又有着怎样的性格色彩,领导前海人寿以五六倍的速度扩张保费规模。


正值“万宝之争”关键时刻,姚振华异常低调,尽管戏采访艰难重重,但是《第一财经日报》记者还是历时一周,采访到数十名宝能系内部各级别员工以及与姚振华熟稔的商界人士,力图通过他们的叙述描绘出一幅尽可能清晰的姚振华个人画像。


大老板与小老板


在宝能系内部,员工们私下把姚振华称为“大老板”,将姚振华的弟弟姚建辉则称为“小老板”。


大、小老板之间,有着鲜明的个性差异,其角色分工也如中国大多数兄弟一样。“简单说,大老板是艰苦奋斗型,小老板是随和享受型,大老板对自己、对公司的要求比较高,该发火的时候发火,小老板为人就更加随和。”宝能系员工陈乐(化名)对本报说。


员工们切身感受到姚振华对于工作的重视。“除了出差或外出办事应酬等,他几乎都在办公室,早上8点半到办公室,和其他员工一样上下班打卡,有的时候甚至周六、周日都能看到他在办公室加班。”陈乐说。


“按照广东的传统,每年春节回来,大、小老板都要派红包利是,可以看到的场景是,姚振华站在开门红的会场里,员工在外面排长队,他亲自把红包一一分发到员工手上,而小老板却不一定亲力亲为,大多是他的秘书给大家派红包。”陈乐说。


“大老板比较敬业,小老板没有什么架子。”宝能系的另外一名员工也是如此评价。


正如中国大多数处于发展中的民营企业一样,老板就是主心骨、就是一切,对于宝能系来说,姚振华的决定就是公司的未来。




如果说万科是一头狮子领着一群狼,即便最大的那头狮子出去游山玩水,留守的狼群依旧可以开疆拓土的话,在一名接近宝能系的知情人士看来,“宝能就像一头狮子领着一群羊。”他对本报说,宝能系能发展到今天,靠的就是姚振华,要进入哪个行业、退出哪个行业,都是由姚振华拍板决定。


当整个商业机体的发展与未来都押注在一个人身上时,必定要对这个人提出更高的要求,比如要有更高的视野、更敏锐的洞察力,以及更加专业丰富的知识框架。


公开履历信息显示:姚振华于1988年~1992年就读于华南理工大学工业管理工程和食品工程双专业,仅就其专业背景而言,无论对于地产业、保险业,抑或是他曾经动用过的其他金融杠杆,姚振华都是一个“门外汉”,从门外汉修炼到一个敲门的“野蛮人”,只能依靠更多的努力。


宝能系员工唐建明(化名)告诉本报,姚振华时常要求下面员工要多看书、多学习,才能跟上时代发展的步伐,他会不定期给员工推荐他自己看过的书籍、文章,去年,他还曾要求员工读周鸿祎的《我的互联网方法论》。


“对政策的把握与解读非常到位,善于结合政策发掘行业商机,可以说,宝能在地产、物流、文旅、医疗、教育等方面的多元化发展之路都是姚振华不断研究的结果。”唐建明说。


姚振华此前曾担任广东省政协常委,2013年换届后不再担任政协委员,一名广东省政协工作人员对姚的敏锐嗅觉也深有同感,他对本报说:“感觉他对于领导讲话比较认真研究,对政策把握得比较好,对商机很敏锐。”


上述工作人员说,姚振华人很客气,每次有重要领导出席的会议他也都会来,有一次各界别委员座谈会,他很重视,还积极地准备了发言,讲得很切入要点。另有一次,国家统计局的人来给政协委员讲课,他没空来,还专门叫人帮他录音回去听。


独断与果断



当然,这种单单倚靠老板一个人做出判断的商业机体,也极容易强化对老板独断性格的依赖感,最后衍化出整个企业由这种独断性格主导的发展模式。


“之前,我曾经参加过一次前海人寿的临时股东大会,当时,几个股东都来了,但会场里基本是姚振华一个人在说,审议的议案,姚振华拍板同意了,其他股东也就跟着同意了。”宝能系员工王晓菲(化名)对本报说。


陈乐说,在宝能内部会议上,姚振华通常有两种风格:要么,他沉默地听;要么,他包场地说。“大老板口才很好,原本预定一个小时的演讲时间,他通常能说1个半到2个小时。”


“姚老板每次讲话时间都比较长,”唐建明也说,姚振华口若悬河,现场讲话极具感染力和煽动性。与一般的潮汕老板相比,姚振华的知识储备、工作能力和眼光都要强得多。


尽管王石不屑姚振华“入主东宫”,但对其口才还是印象颇深的,“我见过姚老板一次,在冯仑的办公室谈了四个小时,从晚上10点到凌晨2点。”“他还是挺健谈的,有点收不住嘴。主要谈了他的发家史,也谈了对王石的一份欣赏。”2015年12月17日,王石在北京万科的内部谈话中说。


“大老板一旦看好哪个行业,说干就干,不行再调整。”宝能系前员工刘强(化名)说,“折腾”是宝能系这些年的常态,在未来几年中,或许还会继续“折腾”。


“只要他判定某个行业有前景,就会大力布局,并寄望在短时间内冲进行业前列,一旦发现决策失误,就会快速自我否定、转变策略,无论此前投入多少,当断则断。”上述接近宝能系的知情人士说。


2013年,宝能宣布大力进军商业地产,要在5年时间内投资1200亿元,到2018年开发建设40座创新型购物中心,全部统一自持经营。这意味着,宝能平均每年要投入200亿元,需要面临较大的资金压力。


在姚振华的主导下,宝能商业地产决定效仿万达用物业销售养资产的模式,在全国各地斥巨资布局城市综合体。然而,2014年以来房地产市场环境骤变,全国库存积压严重,尤其是三四线城市的销售形势不容乐观。


“姚振华意识到此前高速扩张的策略已不再适用,便迅速收缩、放缓,并放手让小老板来接管。”刘强说。




例如宝能原本在2013年宣布要投资300亿元,在芜湖江北进行大规模建设,但到了2015年9月却退掉了其中三块地,损失了1.3亿元的履约金。


自己人和外人


“万宝之争”也再一次引发了人们对潮汕商帮的热议,事实上,每一个商帮的背后都会有一些显著的符号,而在潮汕商帮里,“自己人”或许就是符号之一。


对于潮汕人来说,“自己人”有着更深的含义,比如,潮汕人开的餐馆,会以“胶己人”命名,而“胶己人”正是“自己人”的音译。

“自己人”再不济也是自己人,而外人再好,也是外人,从外人晋级为“自己人”则要经历时间、忠心的历练。在宝能系内部,姚振华的管理框架内,同样有着“自己人”和外人的差异。


陈乐说,比如在前海人寿,员工基本可以分为两个阵营:一块是从宝能系其他板块转入前海人寿的人,他们跟了姚振华多年,掌握人、财、物等核心部门,可以说是“自己人”;一块是外聘的业务人员,他们的薪水可能很高,但同时承担着为公司带来高业绩的压力,是相对的外人,干不好就得走人。


当初,宝能商业地产决定效仿万达模式时,为了迅速学习标杆、寻找捷径,宝能甚至用高薪从万达大规模“挖角”,张春昊、亢小燕等万达前高管先后加盟宝能。


“但张春昊、亢小燕两员万达前大将来宝能不到一年就离开了。”上述接近宝能系的知情人士认为,姚振华做事较为激进,对于新进入的行业一般都要求在短时间内实现爆发式增长,挤入行业前三,最差也要在行业前十,压力很大。


“在前海人寿,其业务团队六成是中国平安(601318)过来的人,三成是其他保险公司的人,其中,IT团队基本都是平安的人。”陈乐说。


这些人的到来,是要用业绩说话的。外界对于前海人寿的颇多争议之一就是三年换了三名总经理,内部高管变动如同“走马灯”,陈乐说,高管变动无外乎两条原因:一是业绩达不到要求;二是忍受不了内部文化。


当然,除了大、小老板之间的血缘关系外,但凡自己人,必是经历了时间和忠心的考验。比如,多名员工对本报透露,前海人寿的监事会主席陈琳是姚振华的老部下,姚振华对其极其信任;另外,前海人寿副总经理、银保渠道负责人姜燕由于业绩突出,受到姚振华的赏识。


在2012年到任前海人寿前,姜燕曾在合众人寿担任副总裁,分管银行保险业务和法律合规部。


在保险圈内,大家对于银保业务也是心知肚明:依靠银行渠道大量销售短期理财型产品,虽然能够在短时间内带来保费的迅速飙涨,但却难出利润,通常是新成立的保险公司借此迅速占领市场。


银保渠道是前海人寿保费收入的主要贡献源,其披露的2014年年报:银保业务在保险业务收入中的比例高达98.17%。


凭借银保业务,前海人寿的保费收入犹如坐上过山车,保监会最新统计数据显示:2015年前11月,前海人寿原保险保费收入151.70亿元,是2014年同期保费收入的5.10倍,是2014年全年的4.50倍。



低调与高调



除了“自己人”以外,低调也是潮汕商帮的另外一个符号,姚振华的低调与王石的高调形成鲜明的反差,以至于众媒体在选用姚振华的照片时,用来用去就是那么一张。


姚振华曾担任过华南理工大学深圳校友会会长,据华工大做过校友工作的老师回忆,姚振华十分低调,当初校报的学生想要采访他,也要经过不小的努力。


早在2014年的福布斯富豪榜中,姚振华便以45.3亿元的身家位列第359位。但财富似乎并不是姚振华的终极追求,在个人生活方面的一些细节,甚至能看出这位富豪过得相当节俭。


“我记得有一次开会,他拿自己的手表举例,他说自己有块天梭表,用了八九年了,不还是一样可以用,意思是何必要花十多万买名表。”王晓菲说,有一次还听说,姚振华的秘书为他买了一双价值7000元的皮鞋,姚振华拿到后非常生气,认为太浪费了,把秘书骂了一通,秘书把鞋退了回去,又买回一双价值2000元的皮鞋。


“该省则省,该花则花,对公司经营有利的费用,他毫不吝啬。”王晓菲说。


由于大老板出口成章,宝能系内部还曾经印发过两本专门收录姚振华在各种场合、会议中讲话纪要的小册子。




日前,本报也从相关渠道拿到了这两本名为《姚振华董事长论管理》的小册子,其中的内容包括姚振华对公司战略、机遇优势、选人用人等多方面的观点集锦,在小册子的首页写道:陈琳监事长评价说,“这本册子凝聚了董事长关于前海人寿经营管理、选人用人、文化制度和自我管理的理念和智慧,是前海人寿企业文化的核心,是前海人日常工作的指导原则。”


通常理解上,这种语录性的手册带有某种程度的个人崇拜意义,或是地位的,或是精神的。


作为潮汕人,姚振华身上也有着诸如对风水的信奉。“有一次,宝能旗下一块地举行奠基仪式,说是一定要选一个固定的时间点挖掘机才开始启动,而员工在搬动沙盘模型的时候,不小心把一个楼的模型晃倒了,姚振华当场发火,当时,台上站着高管,台下站着员工,气氛显得很尴尬,姚建辉在一旁劝着姚振华,打圆场。”王晓菲说。


在宝能系员工们的眼中,大老板此次举牌万科“令人振奋”,一名离职的宝能系员工对本报说:“在我的朋友圈里,每天都是前同事的各种转载刷屏,他们看上去都挺开心,尽管这事儿跟他们其实并没多大关系。”


“无论是一头狮子带着一群狼,还是一头狮子带着一群羊,改革开放三十多年,在激烈的市场竞争中,中国企业已经形成了许多种行之有效的管理模式,甚至在现代的企业管理学教科书中也将成为经典案例。在市场经济初级阶段,这些模式野蛮生长,韧性十足,或是汲取了中国传统文化的精华,或是农业社会草根商业意识的现代化变种,或是经济体制转型中的创造性适应,没有高下之分,适者生存,成王败寇,只有时间能够告诉我们:姚振华和他的宝能是否走对了路。”一位长期研究中国资本市场的人士对本报记者说。


往期爆文


新史记•郎平传

人民教师赋

究竟啥是“亚投行”?最通俗的解释,看完后所有人都乐了!

9月10日  人民教师赋

书画界反腐风暴即将来临

人民教师赋

踩踏人数控制在36人以内?你信吗?

县委书记的权力究竟有多大?竟然可以与中央政府抗衡

甘肃靖远县县委办主任跳楼身亡,上司是个女领导

吴一坚归来  金花继续绽放

冉万祥——甘肃会宁山沟沟走出的首位中央副部长

赵本山被抛弃内幕

为天下母亲赋

9.3阅兵赋

无可奈何花落去:陕西书画市场一夜之间轰然倒塌

追踪!网友扒出北京动物园老虎咬人细节,愤怒!痛心!

华商报不做沉默的羔羊:后台不是护身符,车牌不是保护伞,娱乐不是遮羞布

华商报史上最屈辱的一天:两名记者被围打,华商报大门被封堵

国耻·国殇——“九一八”事变

追踪!网友扒出北京动物园老虎咬人细节,愤怒!痛心!

他,走了,人民怀念他

史记·特朗普传

【号外号外】中纪委连这些名单都公布了,贪官彻底无藏身之处了

千古奇文《史记·赵本山列传》,谁写的太有才了

南海赋——扬我国威,国人必转!

新史记*范冰冰列传

《天下父亲赋》——所有母亲们看完都沉默了


猜你喜欢

37万元 46.00㎡

70万元 97.00㎡

68万元 75.00㎡

238万元 84.00㎡